冠狀病毒專題危機時期的現金流

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巴西和世界目前面臨的情況需要個人和企業採取嚴厲措施。雖然建議人們留在家裡但企業正在關閉以遏制新的冠狀病毒。當然這對企業的影響是巨大的。考慮到這一點本文旨在教您如何在大流行期間管理現金流並控制財務。閱讀並向其學習零售危機如何因應零售業是直接受到疫情和社會隔離措施影響的領域。然而這並不意味著一切都失去了。冠狀病毒造成的最大影響是商店暫時關閉。因此銷售將會下降甚至完全停止。因此克服這場危機的第一步是了解您的選擇然後努力控制企業的財務。州和聯邦政府正在採取行動減少危機的影響特別是對小型企業的影響。推遲繳納稅款的最後期限等措施已經宣布。另一個重要行動是參議院批准的項目該項目為疫情期間的微型和小型企業提供信貸額度。該文本仍將通過眾議院並在得到總統雅伊爾·博爾索納羅批准後生效。



根據該項目該金額最多相當於該公司1年總收入的。此外政府也實施了只要維持就業就允許暫停僱傭合約和減少工作時間的措施。在這種情況下根據雇主和員工之間的協議工作時間和工資的減少可能為、和最多 希臘 電話號碼 持續時間最長為個月。因此密切關注主管機關如何幫助中小企業尤其重要。但除了外界的幫助之外創業者還必須做好功課。這就是為什麼我們需要討論如何創造現金流。危機時期如何讓現金流在討論實際現金流之前我們先回答一個最基本的問題什麼是現金流量以及它的用途是什麼現金流量是企業財務流入和流出的記錄。這種做法代表對公司所有財務變動的長期控制這將在危機時期發揮決定性作用。







監控現金流使零售商能夠即時監控其業務的財務狀況。因此在銷售下滑的時期如何管理現金流、正確分配費用至關重要。如何克服危機現金流必須提供企業的所有固定和變動費用。如果公司需要保持關閉或銷售大幅下降那麼變動費用自然也會大幅降低。因此財務健康最終更取決於固定支出。畢竟租金、和其他此類稅費仍然需要支付。接下來的工作將圍繞著平衡帳目的可能性。為此有幾種解決方案。正確地將費用分為固定費用和變動費用。將這些數字與您的現金和收入進行比較您將更清楚如何讓一切保持最新狀態。規劃出可以削減的開支。總是有一些費用是可以「削減」的。