设定目标和不犯错误的4个关键

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我们想与您分享设定目标 而不犯错误的四个关键。我们在设定目标时都会犯错误，不用担心。这就是为什么我们希望根据我们的经验为您提供帮助，以便您至少不会犯那些我们已经发现的在设定目标时通常会犯的错误。 以下是定义目标时的一些典型错误： 遗漏错误。我们非常注重行动。是的，我们喜欢泥巴。我们遇到了许多经理、中层管理人员、经理……他们在没有首先考虑自己所做事情的目标的情况下就立即采取行动。如果我们这样做会发生什么？我们冒着未定义某些部分甚至忘记某些方面的风险。 对准错误。我们认为每个目标都必须与公司的使命和愿景保持一致。每个目标都必须有助于实现公司的宗旨。我们遇到过许多公司，每个部门或每个经理设定的目标与公司的目标背道而驰，甚至相互矛盾。这对每个人都会产生严重的后果。您是否在自己的公司或与您打过交道的其他公司中看到过这种情况？ 设定目标和不犯错误的4个关键 配方错误。



这是最常见的，或者至少是最明显的。当我们制定目标时，我们通常会公布意图、感觉、愿望……但不是具体目标。如果您感到认同，请直接转到定义目标的指南，而无需浏览起始框。 范围错误。我们在公司的战略目标中找到短期目标，在运营营销计划中找到长期目标。 定义目标时的错误不仅会影响我们为实现目标而选择的行动，还会影响经理和技术团队在看到目标未实现时的挫败感。一切无助 WhatsApp 号码 于实现公司使命和愿景的事物都会成为阻碍。 在设定目标时减少错误的关键是什么？ 在了解了最常见的错误之后，我们将了解在设定目标时减少错误的关键。如果您完全参与制定目标，则必须考虑四个关键因素。 关键：在开始走路之前，我必须知道要去哪里。 首先定义目标，然后考虑行动。正如善良的塞内卡所说：“对于那些不知道自己要去哪里的人来说，没有风是有利的。” 这似乎是显而易见的，但我们发现许多公司会考虑股票，然后寻找股票的目标。决定在...开设总部、雇用...、为...开展活动的公司，而不深入研究原因。那些只考虑网络、Instagram 或应用程序而不考虑他们想要实现的业务目标的公司。







关：在设定目标之前，先向上看。 嗯，当然，这不是字面意思。我的意思是，你的目标必须始终与更大的目标保持一致。如果您从事营销、传播、销售……您的目标必须与您所在公司的战略目标保持一致。如果您从事业务、战略或管理工作，战略目标必须与公司的愿景以及使命保持一致。一切都必须响应公司的宗旨。 关目标是客观的东西。 你住得怎么样？我的意思是，目标必须是具体的、可衡量的，并且不响应信念、感觉或直觉。目标不是意图，也不是冲动。这是一个地方，一个地方，一个我将要到达的终点。 设定目标和不犯错误的4个关键 关键时常查看 GPS。 我们已经设定了目标，并确定了实现目标的行动。但是，时不时地检查一下您是否仍在路线上，如果您偏离了路线，请务必纠正路线，以便将您重定向到目标。我们发现自己在 12 月确定了目标和计划，直到明年 12 月才再次从抽屉中取出。