Post by account_disabled on Apr 3, 2024 3:07:06 GMT -5
丹妮拉·莱特
丹妮拉·莱特编剧
阅读时间：6分钟
我们内部营销系列的第三篇文章涉及作为内部业务沟通规划基础的主题：良好实践。了解哪些态度会对内部营销行动的结果产生影响
对于任何公司来说，内部沟通的重要性实际上都不是秘密。尽管在许多情况下，系统没有那么有组织或标准化，但任何通信、电子邮件或会议（在许多专业人士的日常生活中都存在）都是通信的代名词。
当你有一个发送者（说或写）、一条消息和一个接收者（听或读）时，沟通就发生了。这是它的基本定义，这意味着我们一直在实践它！
问题的关键在于，公司中孤立的沟通行为不会产生结构化系统所能产生的良好结果。沟通通常只有在处理紧急问题时才会被记住，而不是一系列连续行动的一部分。
有必要考虑的是，如果你想对 英国 Whatsapp 数据 员工的敬业度和对公司的看法产生真正的影响，你需要放弃零星信息的做法，并拥抱一致的内部营销计划。
如何从头开始规划或优化公司现有的规划？要知道它比看起来要简单。内部营销是公司营销部门和人力资源部门之间行动的结合。它是沟通资源与人员管理的完美结合。它的目标基本上是将公司“卖”给自己的员工，让他们真正喜欢它（阿门？）并穿上它的衬衫，成为品牌爱好者。
那么，我们走吧！
下面看看内部沟通的“戒律”是什么，这是内部营销的支柱。
1.这是一种习惯
要让公司官方渠道真正成为员工的参考，成为员工遇到疑虑、问题甚至日常简单信息时的第一咨询来源，首先要让员工养成查阅这些渠道的习惯。信息.渠道.
无论是博客、网站、门户、面板、电子邮件——无论何种媒介——都需要根植于公司文化中，以便人们记得在需要时访问它们。为了实现这一目标，此类媒体必须始终保持最新状态、包含可靠信息并遵循与员工的定期联系时间表。
根据计划，定义理想的沟通频率，并使其成为公司内的健康习惯。一旦开始，就很容易培养，这就是养成习惯的巨大好处！
2.它有一个目的
与定义进行沟通的频率和方式一样重要，有必要考虑其目的。这适用于特定的目标，例如传达一次活动、对公司的一次重要访问或一周的自助餐厅菜单，也适用于更大的目的，例如提高生产力、敬业度以及让员工更加了解公司的价值观和方向。
这些目的将使团队之间的沟通变得有意义和必要。认识到它的重要性，让员工真正参与就会更自然。
3. 很清楚
使用员工容易理解的语言，避免沟通中的噪音和误解。这是确保您的信息被所有人理解并达到预期效果的主要方式。
为此，请避免使用技术术语（专业领域特有的术语）、过多的手续和同时使用大量信息。
4.语气平和
正如语言必须清晰一样，信息中的语气也必须平衡。没有什么是太沉重的账单或只是成为每个人鼓舞人心的短语的来源。理想的内部沟通旨在激励员工并明确他们的工作预期会取得某些结果。
必要时，用激励和鼓励来平衡要求的语气。还有一些中立的消息，其目的只是提供信息。平衡将产生与员工团队建立联系的正确方式，使整个过程愉快且富有影响力。
5.看起来像你的公司
有些公司比较宽松，有些公司则比较正式。有些专业人士喜欢更严肃的沟通，而另一些人则坚持使用表情包、动图和其他更轻松的方式来发送信息。
没有对与错。理想的是选择员工最容易接受的媒介和视觉资源。他们与公司的面貌关系越密切，他们的效率就越高。所以，不要勉强。逐渐了解什么对您公司的环境最有意义。
内部沟通需要遵循一些基本步骤，以便被员工广泛接受。 （艺术：戴安娜·科埃略）
内部沟通需要遵循一些基本步骤，以便被员工广泛接受。 （艺术：戴安娜·科埃略）
6.先听后说
事先与员工研究他们认为在内部沟通中重要的内容、他们认为与工作相关的主题和内容、他们认为在公司日常活动中应该解决的差距以及他们最常使用的方式。
没有什么比倾听内部沟通受众的意见更健康的了，这样才能正确理解我们迄今为止讨论的所有方面。这项研究将产生很好的材料来分析和概述真正对您的公司产生影响的战略。
在执行过程中，也要注重反馈，让流程横向化，让每个有补充的人都有发言权。
7. 以身作则的领导力的一部分
平易近人的领导力是业务沟通的良好起点。当人们习惯与领导对话时，他们往往会更好地接受公司的官方沟通。
通过消除等级感，还可以产生更加透明和更具参与性的沟通动力。这无疑给工作环境带来了很多好处，因为它让每个人都信任并感觉自己是公司的一部分。
丹妮拉·莱特编剧
阅读时间：6分钟
我们内部营销系列的第三篇文章涉及作为内部业务沟通规划基础的主题：良好实践。了解哪些态度会对内部营销行动的结果产生影响
对于任何公司来说，内部沟通的重要性实际上都不是秘密。尽管在许多情况下，系统没有那么有组织或标准化，但任何通信、电子邮件或会议（在许多专业人士的日常生活中都存在）都是通信的代名词。
当你有一个发送者（说或写）、一条消息和一个接收者（听或读）时，沟通就发生了。这是它的基本定义，这意味着我们一直在实践它！
问题的关键在于，公司中孤立的沟通行为不会产生结构化系统所能产生的良好结果。沟通通常只有在处理紧急问题时才会被记住，而不是一系列连续行动的一部分。
有必要考虑的是，如果你想对 英国 Whatsapp 数据 员工的敬业度和对公司的看法产生真正的影响，你需要放弃零星信息的做法，并拥抱一致的内部营销计划。
如何从头开始规划或优化公司现有的规划？要知道它比看起来要简单。内部营销是公司营销部门和人力资源部门之间行动的结合。它是沟通资源与人员管理的完美结合。它的目标基本上是将公司“卖”给自己的员工，让他们真正喜欢它（阿门？）并穿上它的衬衫，成为品牌爱好者。
那么，我们走吧！
下面看看内部沟通的“戒律”是什么，这是内部营销的支柱。
1.这是一种习惯
要让公司官方渠道真正成为员工的参考，成为员工遇到疑虑、问题甚至日常简单信息时的第一咨询来源，首先要让员工养成查阅这些渠道的习惯。信息.渠道.
无论是博客、网站、门户、面板、电子邮件——无论何种媒介——都需要根植于公司文化中，以便人们记得在需要时访问它们。为了实现这一目标，此类媒体必须始终保持最新状态、包含可靠信息并遵循与员工的定期联系时间表。
根据计划，定义理想的沟通频率，并使其成为公司内的健康习惯。一旦开始，就很容易培养，这就是养成习惯的巨大好处！
2.它有一个目的
与定义进行沟通的频率和方式一样重要，有必要考虑其目的。这适用于特定的目标，例如传达一次活动、对公司的一次重要访问或一周的自助餐厅菜单，也适用于更大的目的，例如提高生产力、敬业度以及让员工更加了解公司的价值观和方向。
这些目的将使团队之间的沟通变得有意义和必要。认识到它的重要性，让员工真正参与就会更自然。
3. 很清楚
使用员工容易理解的语言，避免沟通中的噪音和误解。这是确保您的信息被所有人理解并达到预期效果的主要方式。
为此，请避免使用技术术语（专业领域特有的术语）、过多的手续和同时使用大量信息。
4.语气平和
正如语言必须清晰一样，信息中的语气也必须平衡。没有什么是太沉重的账单或只是成为每个人鼓舞人心的短语的来源。理想的内部沟通旨在激励员工并明确他们的工作预期会取得某些结果。
必要时，用激励和鼓励来平衡要求的语气。还有一些中立的消息，其目的只是提供信息。平衡将产生与员工团队建立联系的正确方式，使整个过程愉快且富有影响力。
5.看起来像你的公司
有些公司比较宽松，有些公司则比较正式。有些专业人士喜欢更严肃的沟通，而另一些人则坚持使用表情包、动图和其他更轻松的方式来发送信息。
没有对与错。理想的是选择员工最容易接受的媒介和视觉资源。他们与公司的面貌关系越密切，他们的效率就越高。所以，不要勉强。逐渐了解什么对您公司的环境最有意义。
内部沟通需要遵循一些基本步骤，以便被员工广泛接受。 （艺术：戴安娜·科埃略）
内部沟通需要遵循一些基本步骤，以便被员工广泛接受。 （艺术：戴安娜·科埃略）
6.先听后说
事先与员工研究他们认为在内部沟通中重要的内容、他们认为与工作相关的主题和内容、他们认为在公司日常活动中应该解决的差距以及他们最常使用的方式。
没有什么比倾听内部沟通受众的意见更健康的了，这样才能正确理解我们迄今为止讨论的所有方面。这项研究将产生很好的材料来分析和概述真正对您的公司产生影响的战略。
在执行过程中，也要注重反馈，让流程横向化，让每个有补充的人都有发言权。
7. 以身作则的领导力的一部分
平易近人的领导力是业务沟通的良好起点。当人们习惯与领导对话时，他们往往会更好地接受公司的官方沟通。
通过消除等级感，还可以产生更加透明和更具参与性的沟通动力。这无疑给工作环境带来了很多好处，因为它让每个人都信任并感觉自己是公司的一部分。